Nouveaux speakers, thématiques abordées par chacun, interviews à venir, programme détaillé des ateliers et activités… : on vous y dit tout !
Parce qu'aux Sommets, le talent est aussi dans la salle, les participants de l'édition 2024 nous partagent leur vision de l'entreprise de demain au travers de trois courtes questions. Le début d'un dialogue à poursuivre lors de la prochaine édition !
Aurélie (Jarniat) Filliger – CEO INNOVAflow
Partenaire en Marketing, Innovation & Stratégie Digitale – fondatrice du collectif INNOVAflow dédié au mentorat de projet innovant & durable. Après 15 ans d’expérience en Marketing international, j’ai commencé par travailler avec passion au côté de porteurs de projet & de startups, et accompagner des structures plus dimensionnées qui font face à des enjeux de transformation. Etant annécienne, je participe à ma mesure à la dynamique du sillon alpin. J’ai aujourd’hui +20 ans d’expérience intra & entrepreneuriale.
Quelles sont les transformations qui te semblent les plus urgentes pour les entreprises aujourd’hui ?
Malgré des tailles différentes, toutes les organisations, de la petite Startup à l’ETI en passant par les PME, sont égales face aux enjeux sociaux & environnementaux. Leur culture, leur histoire et leur organisation font que les solutions qu’elles doivent mettre en oeuvre sont spécifiques. C’est bien là une grande difficulté : les entreprises essaient souvent d’appliquer des méthodologies éprouvées ailleurs, en oubliant souvent de bien comprendre leur modalité de fonctionnement et les dynamiques internes. Et de mettre en oeuvre ses méthodologies de manière individuelle.A mon sens, le plus gros défi d’envisager leurs diverses transformations (parce qu’il y en aura plusieurs!) par le spectre des parties prenantes internes & externes. Chaque entreprise ne peut plus rester seule dans son coin face à ses enjeux, c’est collectivement que les transformations pourront s’opérer durablement.
Pour résumer, comprendre ses dynamiques internes, réussir à embarquer ses collaborateurs en déployant des stratégies d’engagement internes, de s’inspirer évidemment des effets d’expérience des autres entreprises (sans les copier), pour co-construire avec l’aide d’experts et de ses écosystèmes.
Quelle(s) organisation(s) ou dirigeant(e) t’inspirent ?
Je trouve les modèles d’entreprise libérée et à visée régénérative très inspirants dans la façon d’appréhender l’humain et l’harmonie avec notre écosystème. J’aime l’idée d’organisation vivante ; ce n’est pas pour rien que je parle de cellule externalisée pour le collectif que j’ai fondé ;). Sur notre territoire, nous avons de belles entreprises, portées par des dirigeants engagés qui ont pris ces voies : par exemple Haute-Savoie Habitat avec Pierre-Yves Antras, Greenweez avec Romain Roy.
Que viens-tu faire aux Sommets ?
Au risque de ne pas être très originale, je viens prendre les quelques mètres ou centaine de mètres d’altitude pour favoriser une mise en perspective des évènements, et de mon quotidien de consultante. Je pense que nous avons particulièrement un rôle à jouer auprès de ses hommes & femmes qui portent avec courage ces enjeux de transformation dans leur organisation.Ce rôle de conseil, d’accompagnant ou de mentor implique une grande responsabilité (pour paraphraser un film Marvel bien connu) !
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