Le programme

Pour cette 8ème édition, les Sommets (re)prennent toute la hauteur dont nous avons besoin en temps d'incertitude. Au programme : des masterclass, des discussions live, des ateliers, des activités expérientielles, et bien sûr des apéros, des fondues party et des soirées décalées, sur fond de convivialité toute savoyarde.

    ©Sylvain Aymoz09122102 2 conf David IA télécabine pitch

Programme de l’édition 2024

  • Lundi 25 mars
  • Mardi 26 mars
  • Mercredi 27 mars
  • 7h14
    Départ TGV Paris Gare de Lyon
    RDV des parisiens pour le TGV des Sommets au départ de Paris

    Vivez en avant première l’événement et démarrez le networking si le cœur vous en dit dans la voiture réservée des Sommets ! Puis transfert en bus jusqu'à Méribel.

  • 11h00
    Accueil

    Nous vous accueillons au sein du Parc Olympique

  • 12h00
    Déjeuner d'ouverture

    Premier déjeuner aux Premières Loges

  • 14h00
    Début des conférences
  • 18h00
    Fin des conférences
  • 19h00
    Télécabine pitch

    Le fameux ! Networking en télécabines, avec du vin chaud (ou pas)

  • 20h00
    Fin du télécabine pitch
  • 20h00
    Dîner d’ouverture à la Folie Douce
  • 09h00
    Début des conférences
  • 12h
    Déjeuner haut perché…
  • 14h
    Ateliers outdoor ou indoor, rencontres avec nos speakers, ateliers personnalisés Codir

    Ateliers à la carte : Initiation au ski de fond, balade inspirante, walking conf, différents ateliers…

  • 16h30
    Reprise des conférences
  • 18h30
    Fin des conférences
  • 19h
    La soirée des Sommets !

    Soirée et diner à l'hôtel Chaudanne

  • 09h00
    Conférences de clôture

    Profitez d'une dernière matinée tous ensemble

  • Matin
    Brunch de clôture
  • 13h00
    Clap de fin
  • 13h30
    Clôture
    Fin des Sommets

    Départ du bus spécial de transfert vers Lyon St Exupéry

  • 15h57
    Départ du TGV depuis Lyon St Exupéry – Arrivée Paris 17h45
    TGV des Sommets

    Derniers moments de networking et d’échanges dans l'ambiance conviviale des Sommets

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Les axes de réflexion de cette édition

  • Repenser sa mission
    • Qui veut-on devenir ? Quelle histoire veut-on raconter ?
    • A un moment de notre histoire où les défis sont nombreux et probablement sans précédent, les attentes pesant sur les entreprises sont immenses.  Les consommateurs, les clients, les collaborateurs et les dirigeants eux-mêmes sont peu à peu amenés à repenser leurs priorités, leur mission et leur philosophie, sans pour autant être toujours en mesure de passer à l’action.
  • Repenser son organisation
    • Comment veut-on travailler ? Manager ? Entraîner ?
    • La transformation était engagée depuis longtemps pour certains. Le Covid l’a imposée à tous : notre façon de travailler, d’échanger et de manager a changé à un rythme vertigineux, obligeant même les plus réfractaires au changement et au télétravail à s’adapter aussi bien à de nouvelles contraintes qu’à de nouvelles attentes. Au delà des changements organisationnels et logistiques que le Covid a imposés, c’est une réflexion sur le leadership qui s’est également imposée, et qui s’annonce passionnante.
  • Repenser sa production
    • Comment, et combien veut-on produire ?
    • A l’heure où le débat sur la croissance verte et la décroissance font rage, quels objectifs de production et de croissance doit-on et peut-on raisonnablement se fixer ? Comment continuer à produire et se développer dans un monde en surchauffe où tout est plus complexe, plus coûteux, plus délicat et plus incertain ?

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