Nouveaux speakers, thématiques abordées par chacun, interviews à venir, programme détaillé des ateliers et activités… : on vous y dit tout !
Parce qu'aux Sommets, le talent est aussi dans la salle, les participants de l'édition 2023 nous partagent leur vision de l'entreprise de demain au travers de trois courtes questions. Le début d'un dialogue à poursuivre lors de la prochaine édition !
Sa carrière l’a menée de la France aux Etats-Unis, des Pays-Bas au Royaume-Uni où elle a dirigé les équipes marketing de grands noms de l’Internet comme Orange, AOL, LinkedIn et Pipedrive, puis a fondé Skalers Ltd et accompagné des fonds d’investissements et des startups.
Amoureuse de la montagne et de Chamonix, Laurence a rejoint Mountain Path en 2020.
Quelle est la mission de votre entreprise ?
S’inspirer des guides et des secouristes de haute montagne pour construire un leadership résilient, serein et durable.
Notre tagline : Learn from altitude / Prenez de la hauteur pour transformer votre organisation.
Notre proposition : utiliser la haute montagne comme source d’inspiration et terrain d’apprentissage pour renforcer la cohésion d’équipe, améliorer la collaboration et le processus de décision, s’adapter à l’incertitude et gérer les crises.
Notre offre prend la forme de séminaires immersifs, d’ateliers pratiques, de séquences de formation, de conférences ou de conseil.
Elle s’appuie sur un réseau de 80 experts – professionnels de la haute montagne, scientifiques, consultants, coachs et personnalités.
Nous avons accompagné plus de 50 entreprises en 2022, du CAC 40 à l’ETI familiale, et monté des programmes avec HEC, emlyon, l’EDHEC et l’IMD Lausanne.
Quel est votre plus gros défi actuel ?
Les plus gros défis de transformation à l’heure actuelle chez nos clients :
.Accepter l’incertitude comme nouvelle normalité et adapter l’organisation et les processus à cette volatilité.
.Assurer la cohésion et améliorer la collaboration d’équipes dispersées et parfois isolées par le travail hybride.
Selon vous, quelles sont les qualités indispensables du leader de demain ?
Il doit savoir “guider en premier de cordée” :
.Motiver son équipe à atteindre un sommet commun
.Nourrir la confiance
.Faire preuve d’intelligence émotionnelle pour adapter son style de management et de délégation à la situation et aux aptitudes de chacun
.Comprendre, anticiper et gérer les risques
.Être capable de s’adapter aux circonstances
.Conserver une prise de hauteur et le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions.
Que venez-vous chercher aux Sommets ?
Tout ce qui peut nourrir notre modèle pédagogique et des rencontres.
Rejoignez la communauté des Sommets, pour vous inspirer, être bousculé, vous connecter.
Et poursuivre les échanges dans la convivialité chère aux Sommets.
